Tremco Illbruck Interim
Ein international tätiges Unternehmen mit Standorten in Europa und Asien benötigte dringend eine stabile IT-Führung. Nach Herausforderungen in der IT-Struktur übernahm Alexander Schmidt, CEO von Qubix, als Interim-CIO die Optimierung zentraler IT-Bereiche. Ziel war ein effizienter Betrieb und eine zukunftssichere IT-Basis.
Über das Projekt
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, die IT-Infrastruktur in einer kritischen Phase zu stabilisieren. Die bestehende IT-Organisation war unstrukturiert, viele Prozesse liefen ineffizient, und es gab erhebliche Lücken in der Netzwerkadministration, E-Mail-Kommunikation und Telefonie. Eine zentrale IT-Leitung fehlte, wodurch technische Probleme nicht systematisch gelöst werden konnten.
Das Ziel
Die Implementierung einer stabilen und effizienten IT-Struktur sowie die Übernahme der IT-Leitung in Form eines Interim-CIOs, um sämtliche Kernbereiche wie Netzwerk, Software und Kommunikation zu optimieren und zukunftsfähig aufzustellen.
Unsere Lösung
Analyse der IT-Landschaft:
Zunächst wurde die gesamte IT-Infrastruktur des Unternehmens analysiert. Dabei wurden Schwachstellen in den Bereichen Netzwerk, Firewall, E-Mail-Systeme und Telefonie identifiziert. Gleichzeitig prüften wir die Prozesse und Verantwortlichkeiten, um organisatorische Defizite in der IT-Steuerung aufzudecken.
Stabilisierung und Optimierung:
Nach der Analyse wurde der Betrieb in den kritischen IT-Bereichen schrittweise stabilisiert. Die Netzwerke wurden neu aufgesetzt und abgesichert, die Firewall-Lösungen optimiert und die gesamte E-Mail-Kommunikation (Outlook) modernisiert. Auch die Telefonie-Infrastruktur wurde erneuert, um eine reibungslose Kommunikation sicherzustellen.
Interim CIO-Rolle:
Alexander Schmidt, CEO von Qubix, übernahm die Rolle des Interim-CIOs und leitete die IT-Abteilung mit klarer Priorisierung der Aufgaben. Dies beinhaltete die Steuerung der IT-Mitarbeiter, die Optimierung technischer Abläufe und die Einführung eines strukturierten IT-Prozessmanagements. Durch regelmäßige Abstimmungen mit der Geschäftsführung wurden Ziele klar definiert und zügig umgesetzt.
Zukunftsorientierung:
Parallel zur Stabilisierung der IT-Infrastruktur wurden langfristige Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung eingeführt. Hierzu gehörte die Dokumentation aller IT-Prozesse sowie die Einführung von Richtlinien zur nachhaltigen Sicherung der IT-Betriebsabläufe.
Leistungen
Kunde & Branche
Wettbewerbsvorteile schaffen
Wir helfen Ihnen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, indem wir innovative Strategien, effiziente Prozesse und zukunftssichere Technologien einsetzen. So bleiben Sie Ihren Mitbewerbern stets einen Schritt voraus.
Projektphasen
1. Analyse des Problems
In der ersten Phase wurde die bestehende IT-Infrastruktur untersucht, um Schwachstellen in Netzwerk, Firewall, E-Mail-Systemen und Telefonie zu identifizieren. Gleichzeitig wurden die internen Prozesse sowie Verantwortlichkeiten geprüft, um organisatorische Defizite aufzudecken.
2. Konzeptentwicklung
3. Umsetzung
4. Projektmanagement
Ergebnis unserer Arbeit
Impact
Referenzen
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