Teamleitung strategischer Wachstumsprojekte bei Fashionette
Fashionette ist der meistbesuchte Onlineshop für Designertaschen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Um das schnelle Wachstum zu begleiten und die IT-strategische Ausrichtung sicherzustellen, übernahmen wir vorrübergehend die Aufgaben des CTO.
Über das Projekt
Fashionette ist der führende Onlineshop für Designertaschen im DACH-Raum und bietet über 4.000 Produkte namhafter Marken an. Aufgrund des rasanten Wachstums und der Expansion in Europa sah sich Fashionette mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert: Die IT-Infrastruktur musste den steigenden Anforderungen gerecht werden, während das IT-Team strukturell und personell auf die Wachstumsziele abgestimmt werden musste.
Das Ziel
Die Temporäre Übernahme der CTO-Rolle, Entwicklung und Umsetzung einer klaren IT-Strategie, fachliche Leitung des IT-Teams mit Personalaufbau, Einführung neuer Systeme wie Sales Shop und ERP-System sowie Unterstützung bei der Rekrutierung und Einarbeitung eines neuen, permanenten CTO.
Unsere Lösung
Leistungen
Projektdauer
6 Monate
Kunde & Branche
Wettbewerbsvorteile schaffen
Wir helfen Ihnen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, indem wir innovative Strategien, effiziente Prozesse und zukunftssichere Technologien einsetzen. So bleiben Sie Ihren Mitbewerbern stets einen Schritt voraus.
Projektphasen
1. Analyse des Problems
Wir evaluierten die bestehende IT-Infrastruktur und die Wachstumsstrategie von Fashionette. Dabei identifizierten wir Engpässe in den Entwicklungsprozessen sowie im Bereich der personellen Ressourcen. In enger Abstimmung mit der Geschäftsführung, dem Vertrieb und dem Marketing definierten wir klare Ziele, um die IT strategisch auszurichten und die Wachstumsziele des Unternehmens zu unterstützen.
2. Konzeptentwicklung
3. Umsetzung
4. Projektmanagement
Ergebnis unserer Arbeit
Durch die strukturelle Neuausrichtung und personelle Verstärkung konnte Fashionette eine stabile und zukunftsfähige IT-Organisation aufbauen, die nicht nur die aktuellen Anforderungen des Unternehmens erfüllte, sondern auch die Grundlage für weiteres Wachstum und zukünftige Herausforderungen schuf. Diese Neuausrichtung ermöglichte es dem Unternehmen, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und gleichzeitig die Effizienz und Skalierbarkeit der IT-Infrastruktur zu maximieren, was das Unternehmen in die Lage versetzte, sein schnelles Wachstum nachhaltig und effizient zu meistern.
Die Einführung des ERP-Systems sowie die Optimierung der Entwicklungsprozesse führten zu einer erheblichen Steigerung von Transparenz und Geschwindigkeit, wodurch die Effizienz deutlich verbessert wurde. Dank der agilen Entwicklung des Sales Shops konnte Fashionette schnell auf Marktanforderungen reagieren und neue Features zeitnah ausrollen.
Zudem gelang die erfolgreiche Suche und Auswahl eines neuen permanenten CTO, was einen reibungslosen Übergang und langfristig eine starke IT-Führung sicherstellte. Dieser Prozess gewährleistete nicht nur die Kontinuität in der strategischen IT-Ausrichtung, sondern stellte auch sicher, dass Fashionette weiterhin von einer kompetenten und visionären Führung auf technischer Ebene profitieren konnte, um die zukünftigen Wachstumsziele zu erreichen.
Impact
Referenzen
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