Optimierte Prozesse durch ERP Beratung und Entwicklung
Intergast, ein führender Lebensmittelgroßhändler, benötigte eine Lösung, um kleineren Kunden wie Restaurants und Kantinen ohne eigenem ERP-System die Digitalisierung ihrer operativen Prozesse zu ermöglichen.

Über das Projekt
Intergast, ein führender Lebensmittelgroßhändler, stand vor der Herausforderung, eine Lösung zu entwickeln, die es kleineren Kunden wie Restaurants und Kantinen ohne eigenes ERP-System ermöglicht, ihre operativen Prozesse effizient zu digitalisieren und zentral zu verwalten. Mit dem neuen WaWi/ERP-System wurde eine benutzerfreundliche und flexible Plattform geschaffen, die nahtlos in die bestehende IGON-Plattform integriert ist und Geschäftsprozesse wie Bestands- und Bestellmanagement deutlich vereinfacht.
Das Ziel
Ziel war die Entwicklung eines benutzerfreundlichen ERP-Systems, das nahtlos in die bestehende Plattform zur Verwaltung von Bestellungen und Lieferantenanbindungen integriert ist, um die Geschäftsprozesse kleinerer Kunden wie Bestandsverwaltung und Bestellabwicklung zu digitalisieren und den administrativen Aufwand zu reduzieren.
Unsere Lösung
Unsere Lösung war die Entwicklung eines ERP-Systems auf Basis des Open-Source-Tools Dolibarr, das flexibel an die branchenspezifischen Anforderungen der Intergast-Kunden angepasst wurde. Als flexible und benutzerfreundliche Plattform integriert es Funktionen wie Bestandsmanagement und Bestellabwicklung und ist nahtlos an die bestehende zentrale Plattform von Intergast angebunden. Der Ansatz zielte darauf ab, eine intuitive Lösung bereitzustellen, die ohne zusätzlichen Integrationsaufwand genutzt werden kann und gleichzeitig die administrativen Prozesse deutlich vereinfacht.
Leistungen
Technologien
Projektdauer
Ongoing
Kunde & Branche
INTERGAST | Lebensmittelgroßhandel
Wettbewerbsvorteile schaffen
Wir helfen Ihnen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, indem wir innovative Strategien, effiziente Prozesse und zukunftssichere Technologien einsetzen. So bleiben Sie Ihren Mitbewerbern stets einen Schritt voraus.
CRM
E-Commerce
KI & Date Science
Projektphasen
Wir begannen mit einer Analyse der bestehenden ERP-Projekte, entwickelten daraufhin eine Roadmap und setzten die ERP-Einführung schrittweise um, wobei wir das Projekt durch strukturiertes Management und enge Zusammenarbeit vor Ort begleiteten.
1. Analyse des Problems
Zunächst wurden die spezifischen Anforderungen von Intergast-Kunden ohne eigenes ERP-System identifiziert. Dazu zählten unter anderem die Digitalisierung von Bestands- und Bestellprozessen sowie die Reduzierung manueller Aufgaben. Bestehende ineffiziente Abläufe wurden analysiert, und die technische Integration in die zentrale Intergast-Plattform wurde geprüft.
2. Konzeptentwicklung
Auf Basis der Analyse wurde das Open-Source-Tool Dolibarr als Grundlage für das ERP-System ausgewählt. Es wurde so angepasst und erweitert, dass branchenspezifische Anforderungen wie Lagerbestandsmanagement und Bestellabwicklung erfüllt werden. Parallel dazu wurde die Integration in die bestehende Plattform geplant, um eine zentrale Verwaltung aller operativen Abläufe zu ermöglichen.
3. Umsetzung
Das ERP-System wurde auf Basis von Dolibarr entwickelt und individuell an die branchenspezifischen Anforderungen der Intergast-Kunden angepasst. Dabei lag der Fokus darauf, relevante Geschäftsprozesse wie Bestandsmanagement und Bestellabwicklung vollständig abzubilden. Zur nahtlosen Integration mit der zentralen Plattform wurden Schnittstellen entwickelt, die eine automatische Synchronisation von Bestellungen und Beständen ermöglichen.
Das System wurde umfassend getestet, um eine stabile und benutzerfreundliche Lösung zu gewährleisten. Testläufe mit echten Endnutzern aus Restaurants und Kantinen lieferten wertvolles Feedback, das direkt in die Optimierung des Systems einfloss. Dadurch konnte sichergestellt werden, dass das ERP-System den Bedürfnissen der Nutzer entspricht und effizient in den täglichen Arbeitsablauf integriert werden kann.
4. Projektmanagement
Während des gesamten Projekts stand der enge Austausch mit Intergast und deren Kunden im Mittelpunkt, um Anforderungen kontinuierlich zu prüfen und zu priorisieren. Agile Entwicklungsprozesse ermöglichten es, auf Feedback schnell zu reagieren und die Lösung iterativ zu optimieren. Abschließend wurden Schulungen und Dokumentationen bereitgestellt, um eine reibungslose Einführung und langfristige Nutzung sicherzustellen.
Ergebnis unserer Arbeit
Das entwickelte ERP-System ermöglicht es den Kunden von Intergast, ihre operativen Prozesse wie Bestandsmanagement und Bestellabwicklung zentral und digital zu steuern. Die Lösung wurde vollständig in die bestehende Plattform integriert, wodurch eine nahtlose Synchronisation von Daten wie Bestellungen und Beständen sichergestellt ist.
Die intuitive Benutzeroberfläche erleichtert die Bedienung, sodass selbst unerfahrene Nutzer die Plattform effizient einsetzen können. Kunden, die zuvor auf manuelle Prozesse angewiesen waren, profitieren nun von einer deutlich vereinfachten und optimierten Abwicklung ihrer Geschäftsabläufe.
Durch die zentrale Verwaltung und Digitalisierung der Prozesse bietet das System eine moderne und flexible Lösung, die speziell auf die Bedürfnisse kleinerer Kunden wie Restaurants und Kantinen zugeschnitten ist. Damit konnte Intergast eine zukunftsorientierte Erweiterung seiner Plattform erfolgreich umsetzen.
Impact

Effizienzsteigerung
Das System reduziert administrative Aufwände und ermöglicht eine schnellere Abwicklung von Bestellungen und Bestandsverwaltung

Fehlerreduktion
Durch die Digitalisierung und Automatisierung operativer Prozesse werden Fehler in der Bestell- und Lagerverwaltung deutlich minimiert

Zeitersparnis für Kunden
Kunden profitieren von einer zentralen Lösung, die ihre Arbeitsabläufe vereinfacht und manuelle Prozesse ersetzt
Referenzen
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