Due Diligence & Post Merger Integration
Unternehmerische Chancen & Risiken identifiziert -konsequent umgesetzt
Zur Unterstützung seiner Wachstumsstrategie hatte unser Kunde den Erwerb eines Unternehmens geplant. Im Rahmen der Due Diligence haben wir das Unternehmen aus Sicht der Commercial Due Diligence und der technischen Due Diligence bewertet.- Evaluierung fachlicher und technischer Fähigkeiten des Unternehmens
- Bewertung möglicher Synergien und Prüfung des geplanten Business Case
- Identifikation möglicher Risiken
- Planung der späteren Integration & damit verbundener Kosten
qubix
Consulting
Wie haben wir unterstützt?
- Evaluierung fachlicher und technischer Fähigkeiten des Unternehmens
- Integration in das bestehende ERP System
Kaufmännisches & Technisches Know-How
Es war unser Vorteil, dass wir sowohl den technischen Hintergrund verstehen konnten als auch das Geschäftsmodell kaufmännisch analysieren. So konnten wir sehr gut Chancen & Risiken einschätzen und noch besser neue Potentiale nach der Integration identifizieren.
Integrativer Ansatz
Ein Post-Merger Prozess ist ein Chance Prozess. Die betroffenen Menschen haben Angst auf Grund der anstehenden Veränderungen. Diesen Prozess konnten wir durch eine sehr transparente und strukturierte Vorgehensweise erfolgreich umsetzen. Dies führte dazu, dass die Integration von allen Betroffenen gut akzeptiert wurde.
Zielorientiertes Vorgehen
Im Sinne einer erfolgreichen Integration und schneller Nutzung der Potentiale war eine zügige Umsetzung der Veränderung unser Ziel. Mit dem "Qubix Digital Transformation Prozess" konnten wir dieses Ziel schnell und erfolgreich erreichen. Ohne dabei das Team und die betroffenen Mitarbeiter zu "verlieren".
Nehmen Sie Kontakt auf
Scheuen Sie sich nicht mit uns in Verbindung zu treten und Ihr Anliegen zu schildern. Wir freuen uns Ihnen helfen zu können.
